装修行业这几年的价格战，让众多公司颇感疲惫。原材料价格、人工成本、营销费用都在不断上涨，折扣、促销力度却有增无减，利润已经趋近于“零”的严酷现状，让每一个公司都感受到了生存的威胁。在这样的形势下，在2007年的春天，“涨价”、“停止价格战”已经成为了多数业内老总的决定。如果拼价格，品牌公司根本打不过“游击队”。那么心照不宣之后，他们的企业战略又将发生怎样的变化？sgxiu装修网采访了3家北京乃至全国市场都有上佳战绩的企业老总，相信他们的观点具有一定的代表性及前瞻性。

　　◆业之峰装饰董事长张钧

　　相比其他地区而言，此前，北京公司也许更注重包装和宣传。热闹归热闹，但是70%精力都花在外在上，只留30%给企业练内功，显然是本末倒置。直到2005、2006两年，价格战已经把部分企业推向了发展停滞甚至是萎缩的危险边缘，装修公司才开始从爆发性增长的盲目乐观中惊醒———现在，玩噱头没用了，老百姓要的是实实在在的质量和服务。

　　我认为，一个优秀的装修公司，必须要有两大利器———一是设计，二是工程。做好其中一点，可以拥有部分客群，但是毕竟有瘸腿之嫌；如果两点都做不好，那么在今后的市场竞争中，你就只能跟跑、受打压。对于市场需求作出判断后，我们也正在向这方面努力。在设计方面，业之峰设有专门的研发中心，组织全国的优秀设计骨干，进行装修风格文化的深入研究；而在工程质量方面，我们推出了蓝钻工程体系，力求通过环保材料、合理工艺的运用以及严格的审查体制为消费者所承认。

　　此外，我认为全国性质的公司对于风险的承受能力更强。很快，“两手抓”战略就会辐射全国，那么业之峰的竞争力也将随之更强。

　　◆阔达装饰董事长 曹安闽

　　如果说“停止价格战”是装修公司的共识，那么所有装修公司都面临新的挑战：竞争优势是什么？在与对手的竞争中拼什么？阔达公司认为2006年底到2007年初装修行业所推出的一系列举措———设计收费、价格调整等，是行业良性发展的关键，对于净化装修行业竞争环境具有非常重要的意义。

　　面对这样的市场变化，我将标准化工程确定为本公司的核心竞争力，我希望以升级版的高品质装修工程以及全方位的客户服务体系———贴心工程来赢得消费者的认同。一个公司的成功发展方式，往往会招致一些效仿，但是如果你心里并没把客户需求放在第一位或者并没真正想改变你的某些观念，也没想实实在在下工夫提升公司管理，那么学的只是些皮毛，根本解决不了发展问题。