精装修时代装修业各有特点
精装修操作有规律
业之峰装饰集团董事长张钧说，“我们要符合精装修的规律，在符合规律的情况下把它做好。我觉得占有率是表现、是积累，这个过程总会有一个开始，当我们北京的工装公司中标时，我们发现精装修应按照正常投标规律进行。”
积极运作材料整合
雅婷装饰总裁汪昌镇发言说，“今年，购房人多数持币待购，但没有家居企业放掉自己的蛋糕，我觉得这个时候有整合能力的企业，一定要积极地做，施工能力、材料整合都要积极地去做，机会是给予每个人的。”
培养优势竞争力
阔达建筑装饰工程有限公司董事长曹安闽说，“我觉得将来中国的精装修，很可能在之前跟客户有一定设计风格的约定。如果只有两三种风格让业主来选，就没有什么竞争优势了。我认为装修企业的优势竞争力和核心竞争力是有大工厂、有好的设计做基础。我们装修企业在个性化上比较有优势，在标准工程的统一化上优势更大。但是要坚持一条，装修企业与开发商是合作伙伴，是平等关系。”
打造核心竞争力
东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长陈辉介绍，“东易日盛在推广精装修的过程中走了一些弯路。几年前我们做精装修，干了一年半就收了。我总结了一下，传统装修设计师把个性化的问题解决了，而精装修的设计师需要推出让大部分人喜欢的设计。”
“我认为，我们应该打造一个核心竞争力，并不是说每个企业都要是一个大工厂，去做精装修。每个企业都有自己的特点，但是我的关键一句话就是说，每个企业在做精装修的时候要找到自己的核心竞争力，当然，短期内打造一个比较优势也可以。”
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